И таких примеров масса.
Часто сталкиваюсь с мощным стереотипом, что, мол, отечественные МЛМ компании не надёжны, богатства там не создашь, поэтому участие в отечественном сетевом проекте, якобы, является признаком дурного тона и отсутствия интеллекта. Причём это мнение подтверждается не фактами, а эмоциями из серии: «растопырить пальцы на ширину приклада» или «веско ляпнуть, что-то факто - образное с умным видом». Так ли это на самом деле?
Первое. А судьи кто? Я внимательно читал американскую литературу по МЛМ. У многих авторов, в том числе у Ренди Гейджа в книге «Как построить сетевую денежную машину», Ярнелов в книге «Ваш первый год в сетевом маркетинге», приводится много примеров о развале американских МЛМ компаний по тем или иным причинам. Авторы честно, без проявления национализма, осветили эти факты, поэтому и высказали своё мнение, как оценить надёжность МЛМ проекта. Причём, господа противники отечественного МЛМ, авторы ни разу не упомянули о том, что не надо сотрудничать с компанией, на том основании, что она не американская.
Второе. Не все компании из США являются идеальными в поведении на нашем рынке.
Вот несколько фактов с которыми столкнулся лично:
Факт №1. Компания Гербалайф 1993 год. Формула №1 для Израиля, с надписями на иврите, обладала другим цветом, вкусом, эффективностью, чем Формула №1 для СНГ, с надписью на русском языке. По свидетельству дистрибьюторов этой компании нашего региона. Они для важных клиентов бегали и искали на складах продукт израильский.
Факт №2 2004 год. «Коралловый клуб». После официальной регистрации в РФ, по свидетельству дистрибьюторов и клиентов этой компании из города Великие Луки, в баночках с надписями на русском языке, капсулы были другого цвета и менее эффективными. У меня нету оснований не верить этим людям.
Факт №3. 2009 год. Американская компания NSP, у белорусского ТОП – лидера Геннадия Мацкевича переподписала под США его наработанную структуру в Польше. С американским лидером они бы так не поступили, ни при каких обстоятельствах. А гражданина Белоруссии можно безнаказанно лишить источника дохода. Ведь это грубое нарушение принципов МЛМ.
Надо отдать должное администрации компании Amwey, когда выяснились факты продвижения подделанной в Польше продукции этой компании, они приняли меры для прекращения безобразий. Сам читал эти документы. Эти факты говорят только о том, что надёжность компании не зависит от национальной принадлежности, а от других объективных и субъективных факторов.
Третье. Игорь Сидоров, известный автор книг по МЛМ – бизнесу проводил исследование, какие компании больше платят: отечественные или американские? Были просчитаны планы вознаграждений основных игроков на нашем рынке. Там нет политики, национализма – только фактический материал и математика. Практически все отечественные компании за один и тот же объём потребления платили больше. И не мудрено. Ведь в стоимость американского товара входит перемещение груза на огромные расстояния, таможенное оформление и другие расходы. Наш персонал заработную плату получает гораздо меньшую, чем привыкший к роскоши американец. А если товар, близкий по качеству и эффективности произведён в нашей стране, то и накладные расходы гораздо ниже. Это же очевидно! Согласны? Значит заявления в стиле: «В отечественных компаниях богатства создать нельзя» является либо навязанным извне, либо сознательным изнасилованием здравого смысла.
Утверждать, что все отечественные компании идеальны – искажать реальность, выдавая желаемое за действительное. У нас хватает своих аферистов, как и в США их не меньше. А национальная принадлежность тут не играет никакой роли. Да и в бизнесе всё бывает. Например, несколько лет назад, по вине одного менеджера лопнул Британский банк с 300-летней репутацией, где держала деньги даже королевская семья.
Пока большинство граждан нашей страны, унижены поражением в холодной войне, помнит низкое качество советских товаров, будет использоваться стереотип «всё заграничное лучше отечественного» для недобросовестной конкуренции.
А нам решать. Будьте здоровы!
Комментариев нет:
Отправить комментарий