Можно ли совмещать сетевые компании. Работать в нескольких сетевых? Терм...

Успех сразу в
нескольких компаниях МЛМ? Это возможно?

Работать сразу в нескольких сетевых проектах или в одном?
Такой вопрос встаёт у многих людей, которые трудятся в сетевом маркетинге. И от
правильного ответа зависит очень многое.

Когда человек понимает, что такое сетевой маркетинг, и
добился каких-то результатов, то, естественно начинает интересоваться, что ещё
есть в этой индустрии?

И, оказывается, в сетевой индустрии огромное количество
привлекательных и красивых компаний. У каждой компании есть свои великолепные
продукты и уникальный маркетинг – план. А сколько грамотных и интересных
лидеров в различных компаниях! Просто глаза разбегаются, от такого количества
возможностей! Как бы не упустить и не прогадать с выбором?

И здесь мнения делятся. Кто-то считает, что работать
дистрибьютор может с несколькими компаниями сразу. А, кто-то настаивает, что
финансовый результат можно получить, сосредоточив все усилия и ресурсы только
на одном сетевом проекте. Кто прав?

Посмотрим на аргументы сторон.

Те, кто пропагандирует работу в нескольких проектах,
аргументирует это тем, что, чем больше ассортимент продукта в руках
дистрибьютора, тем больше шансов закрыть сделку с любым покупателем. И, если
дистрибьютор сосредоточен исключительно на прибыли от розничных продаж, и не
строит сеть дистрибьюторов, имея большую сеть розничных клиентов, то ему/ей без
разницы в скольких компаниях состоять сразу.

На складе одной компании закончился какой-то продукт? Не
беда! Заменим этот продукт в заказе клиента на аналог, со склада другой
компании! Всё логично. Остаётся сожалеть только о том, что таких прирождённых
продавцов всего 5-7% населения. И не они дают основные объёмы сбыта для сетевых
компаний.

А потребитель может участвовать в нескольких сетевых проектах
сразу? Конечно, может! Если имеет хороший основной доход. В Бресте был слой
таких дистрибьюторов. Это некоторые жёны таможенников и контрабандистов. Им
скучно было сидеть сиднем в своих особняках. Надоело проводить время в СПА
центрах, косметических салонах и заниматься шопингом. Им легко было потратить,
например, 500$ каждый месяц, чтобы закрыть личный объём сразу в нескольких
сетевых проектах. А мужьям они с гордостью говорили, что теперь у них свой
бизнес! Многие обеспеченные мужья с удовольствием отстёгивали деньги на такие
траты. Почему? Пусть лучше их жёны тратят свободное время и деньги в сетевом,
чем реализуют, от скуки, свои эротические фантазии, в их отсутствие, с молодыми
и красивыми тренерами по фитнесу или массажистами.

Как Вы понимаете, если Вы не относитесь к категории
прирождённых продавцов или к жёнам обеспеченных господ, то делать личный объём
сразу в нескольких компаниях, без строительства сети – достаточно сложно с
финансовой точки зрения.

В сетевом маркетинге основные деньги лежат в построении сети
дистрибьюторов. А вот можно ли, одновременно строить сеть в нескольких сетевых
компаниях сразу, и быть, при этом успешным?

Давайте вспомним арифметику начальной школы, применительно к
этой теме.

Допустим есть компания А и компания В с, приблизительно,
одинаковым маркетинг-планом.

Вариант 1. Вы работаете в компании А и создаёте за месяц
товарооборот в 1000$. Здорово! Сетевой бонус от компании А составит – 20% или
200$.

Вариант 2. Вы работаете в компании А и компании В. И тоже,
за месяц создали товарооборот 1000$, только в двух компаниях. То есть. В
компании А – 500$, получив бонус 10% или 50$. И в Компании В - 500$, и тоже получив
бонус 10% или 50$.  Значит, работая в
двух компаниях с одинаковой интенсивностью, как и в варианте 1, создав объём
продаж в 1000$, от двух компаний в сумме, Вы получите 100$. Или в два раза
меньше, чем в первом варианте.

 А если мы прибавим к
условиям задачи, что в первом варианте, продукцию для личного объёмы Вы
выкупили один раз, а во втором варианте эта сумма будет в два раза больше, то
есть в каждой компании надо минимальную активность купить, чтобы получить
деньги за сеть. Значит, экономическая целесообразность строить бизнес по
второму варианту, сразу в двух компаниях – не выдерживает никакой критики.

 Хорошо, дистрибьютор
не крепостной сетевой компании. И он волен делать, что ему вздумается. Согласен.
Но ведь есть элементарные экономические законы, нарушение которых не выгодно
этому самому, свободному дистрибьютору.

Сетевые компании, как правило, не приветствуют деятельность
лидеров сразу в нескольких сетевых проектах.

Сетевые предприниматели постоянно переходят из компании в
компанию. Это – естественный процесс. У каждого – личные или объективные  обстоятельства. Но успешно развивать бизнес
одновременно в двух и более сетевых проектах, таких случаев я ещё не встречал.

А какое ваше мнение по этому вопросу? Поделитесь в
комментариях.

Хочу узнать больше